近年来，方大达钢沿着高质量发展的航道稳健前行，发展成果从“点的突破”逐步向“系统综合实力跃升”转变，这一成绩的显现得益于方大达钢以高质量党建为航向，引领推动企业高质量发展。
“党建做实了就是凝聚力、战斗力、竞争力和推动力。”一季度方大达钢销售公司党支部党员大会上，该党支部书记马建说，这与营销团队笃定的“想千方百计、走千山万水、说千言万语、历千辛万苦”的精神契合一致。
四川省达州钢铁集团有限责任公司。（四川省达州钢铁集团有限责任公司 供图）
今年以来，方大达钢营销团队始终践行“四力四千”要求，坚持以党建为引领，将党建优势转化为推动“营销口”业绩攀升的优势，更好地凝聚发展共识、突破发展瓶颈。
“投入运力初期，面临新厂区基础设施配套不完善、装卸与物流保障服务不到位等实际问题。我们24小时排班，以随叫随到的跑腿方式，为承运单位司机人力导航；物流系统不畅，我们就搭建临时的服务点，把打印机搬到现场，确保质保书、送货单等重要票据按时交到司机手中。”物流运输部员工曾独政说。
今年一季度，方大达钢钢材产销率100.80%，推动部分区域销售指标取得占总销量63.6%的好成绩。5月份，重点工程钢材销售占总销量23.94%。
同时，方大达钢党委常态化开展多种形式的学习活动，让员工深刻理解公司战略目标，明确自身职责使命。结合实际案例剖析市场形势，帮助员工树立正确的市场观；开展“营销能手、标兵”评比活动，以典型人物树立精神标杆，增强了员工的责任感和使命感。
“我们只有想办法走出去才能寻找更多的机会。同时创新性地推出‘定制化服务’策略，根据客户特定需求，灵活调整产品线，提供一对一的解决方案。”市场拓展党员突击队成员曹巍说。
推行“党建引领+”工作模式，赋能市场拓展“主营地”。党员突击队通过党课学习、专题研讨、专题调研等方式，把“提升服务、规范管理、强化执行”的作风建设要求转化为推动工作的内生动力。
经统计，2024年前5个月与2025年前5个月同比新拓展区域的钢材产品销量翻了2.5倍，销售网络的新布局为企业提升核心竞争力奠定了坚实基础。
方大达钢党委还充分发挥组织体系引领作用，确保高质量发展任务落地落实。在重庆东站工程项目投标过程中，方大达钢迅速组建了一支由党员骨干组成的攻坚团队。攻坚团队加班加点研究招标文件，精细准备投标方案，最终成功中标重庆东站工程一标段9万多吨28到40毫米的大规格建筑钢。重庆东站建设紧要时期，攻坚团队成员们深入一线，通过建立客户反馈机制，收集并分析客户意见，及时调整服务方式，确保了服务精准达到客户要求。
近年来，方大达钢凭借过硬的产品质量与服务，获得中国冶金产品实物质量“金杯奖”、全国质量诚信先进企业、中国优质建筑用钢品牌、全国重合同守信用企业等称号，提升竞争力与品牌影响力，持续推动企业迈向新征程。（谢华勇）