主持人：欢迎来到新华网《高端访谈》，今天我们邀请到的嘉宾是成都文化旅游发展有限公司董事长尹建华先生，尹先生您好。
尹建华：您好，主持人。
主持人：我们知道成都文化旅游集团至2007年3月成立以来开发、整合和储备了大量优质资源，其中有我们熟知的大熊猫生态园、宽窄巷子等，据悉，近日成都荣膺亚洲首个世界优秀旅游目的地中心，文旅集团斥资10亿改造的西岭雪山将成为2010年成都吸引东南亚国际游客的主力军。那么在西岭雪山升级打造以后在2010年元旦节正式对外开放，在小长假期间也出现了井喷现象，在交通广播电台发来消息都是大邑县出现交通拥挤，而且对各个旅行社搜集的信息也显示在元旦节当天虽然西岭雪山娱乐项目涨价，但是预定西岭雪山二日游的游客仍然络绎不绝，我们想知道西岭雪山在升级改造以后究竟是哪些基础设施进行了升级？
尹建华：虽然是交通有点拥挤，但是整个上西岭雪山应该说还是非常方便，比往年应该是便捷了许多。改造过后我们的索道运力提高了4倍，每个小时可以运两千人，每一趟都是6分钟时间，所以元旦三天我们接待了两万多游客，但是没有拥堵的情况，排队都排的很短，半个小时左右，10多分钟，半个小时，人最多的时候就是10多分钟、半个小时，这在往年是不可想象的，往年这么多人排队要排两到三个小时，所以现在通过改造以后大大缩短了这个时间，所以游客上山去滑雪都是很便捷的。
尹建华：西岭雪山99年开始开发，在2001年正式对外开放，那么它的整个基础设施从99年的开发一直到去年将近10年的时间，10年的时间没有动过，那么在基础设施，特别是以交通为主的基础设施一直存在着缺陷，那么表现的最突出就是它的索道，索道运力严重不够，速度也很慢，一直成为制约西岭雪山的一个瓶颈。
尹建华：另外一个它的接待设施，接待设施也严重不足，酒店、宾馆、饭店为主的接待设施应该说是严重不足，宾馆的接待量不到一千个床位。
主持人：就是改造之前？
尹建华：对，改造之前，不到一千个床位。第三个方面就是经营设施也显得不够丰富，有些产品也比较陈旧、比较落后，多的时候经营设施项目就10多个，那么这一轮改造实际上是我们对西岭雪山重新进行定位，然后进行规划，按照新的定位以及规划进行的全面提档升级的改造，这个定位就是基于西岭雪山它在成都旅游的地位以及在全国旅游的地位来进行打造，我们知道西岭雪山是地处国家级的自然风景区，整个风景区的面积有370平方公里，是非常大的一个风景区。
尹建华：我们的滑雪场是这个景区的很小的一部分，那么这个滑雪场是目前南中国，就是长江以南或者叫做黄河以南最大的一个滑雪场，也是每年接待游客最多的一个滑雪场，同时也是整个经营收入最多的滑雪场，它的资源条件是非常好的，地处国家级的自然风景区，离大都市成都只有一个半小时车程，再加上它的雪积的话相对还是比较长，而且它的海拔只有2200米，温度也显得不是很冷，也就是零下三五度，我们开个玩笑打个比喻，穿着绒衣，就是我这一身都可以滑雪。
尹建华：这在世界级滑雪场是不可想象的，你到北方滑雪场去一下你肯定是里三层、外三层裹的严严实实的，什么滑雪帽呀等全副武装，但是在西岭雪山穿着绒衣可以滑雪，所以它的海拔比较适宜，纬度最低的，而且是天然的滑雪场，它的自然条件是非常好的。所以我们就提出一个目标，这也是我们市委、市政府，特别是我们的市委书记对我们的一个要求。
尹建华：这么好的资源、这么好的区位、这么好的交通条件应该按照更高的标准，更高的目标进行打造，所以提出把西岭雪山作为南国冰雪圣地，这么一个定位，也就是要成为南中国的一个冰雪圣地，而且是把它作为国际终端旅游目的地一个重要产品进行定位，它是国际化的，而且是国际化中等以上，就是中高端的这么一个产品对它进行定位，这是其一。
尹建华：其二，而且我们这次不仅仅是滑雪场，是立足于整个西岭雪山风景区对它进行整体统一规划，我们基本上在我们近期我们主要是做两个大的产品，一个是滑雪场按照南国冰雪圣地这么一个目标对它进行升级，现在已经在做，并且已经基本做完。
尹建华： 第二个就是对于西岭雪山的大飞水景区也就是我们说的前山，它的自然景观非常优美，有特色，有将近四公里长的高山瀑布，而且对它的植被、动物，包括岩石，除了水景观，岩石景观都有它的自身特点，很多珍稀的动物、珍惜植物那个地方都有，所以大飞水我们按照山地运动，包括山地运动、休闲度假这么一个大的对位，按照国际终端旅游目的地城市这么一个标准进行打造，这么一个大的方面进行重新定位和规划。
尹建华：目前我们已经进行了第一阶段的工作，第一阶段的工作的话要对南国冰雪圣地，按照南国冰雪圣地这个目标对滑雪场进行全面提档升级，从08年底到09年我们主要做了这三个方面的工作。第一就是基础设施方面，第二就是接待设施方面，第三就是经营设施。基础设施刚才我提到了以交通为龙头的基础设施全面提档升级的改造，索道我们引进了马可波罗当今世界上最先进的索道，运力比较大，速度比较快，刚才我说了6分钟时间，每小时两千人的运力的索道。然后旅游管道、供水、供暖等等都进行全面改造，这是一块，整个这块投资我们投资了将近三个亿。
尹建华：第二块就是接待设施这一块，因为原来制约我们西岭雪山接待设施比较严重，我们宾馆接待能力就是一千个床位，改造之前就是一千个床位，并且都是三星级以下宾馆，供暖也跟不上，游客在里面感受到条件不是很好，起码的一些潮湿的问题和供暖的问题不能解决，这次改造以后所有潮湿的问题，供暖问题全部解决。
尹建华：另外我们新增了三个酒店，一个是五星级酒店，我们是全套引进瑞典和加拿大的山地的别墅，木屋别墅，全套引进这套系统设备按照五星级标准来做一个主题酒店。第二个酒店就是四星级的酒店，我们新做了一个四星级的酒店，标准也是比较高的。第三个我们做了一个三星级的休闲度假酒店，对老的酒店进行了改造升级，同时新增了三个酒店，这个是接待设施方面，进行提档新增。
尹建华：第三块就是经营设施，经营设施首先是产品，我们对以前的老产品，老的产品落后的产品我们进行提档升级，另外更多的时候我们新开发了很多的产品，一个是围绕着滑雪，另外一个围绕着山地运动，不仅仅是滑雪，还有山地运动我们新增了很多产品，所以这一轮改造过后整个西岭雪山的产品已经由原来的10多种产品变为现在的30多种产品，这是其一。
尹建华：其二就是原来单纯以冬季为主的产品，现在不仅仅突出冬季特色，而且一年四季都有山地运动的产品，所以这一轮改造在这三个方面都实行了大的突破，那么这三个方面我们都是按照刚才我说的这么一个定位、这么一个标准对它进行规划、设计，对它进行建设，所以相信改造过后，所以今年改造过后2010年1月1号我们正式对游客开放，反映非常好，三天我们接待两万多游客。
主持人：那它这个改造会在什么时候完全结束呢？
尹建华：整个滑雪场的改造应该说是09年基本结束，还没有完，一些后续的工作我们今年上半年还有一些后续的工作要做，今年6月份以前所有滑雪场按照升级提档的目标全部做到位，在今年6月份以前全部做到位，这是一个目标。第二个对大飞水景区我们在2010年按照规划目标进行全面开发建设，那么大飞水景区也将在今年夏天逐步向游客推出，它的整个产品开发应该在2011年全部做完。
尹建华：所以全部做完的话西岭雪山两个品牌的话可以树立两个品牌，一个是南国冰雪圣地的品牌，另外一个就是成都龙门山的山地运动旅游的一个品牌，我们不仅仅有冬季的南国冰雪圣地，也有一年四季的盛景，山地运动丰富多彩的特色产品。
主持人：那么我们知道09年10月全球知名的廉价航空公司亚洲航空公司已经开通了成都到吉隆坡的航线，那一条航线对于成都的旅游是有很重要的意义的，西岭雪山冰雪旅游产品对马来西亚等东南亚国家的游客来说极具吸引力，那么在这方面文旅集团做了哪些准备？
尹建华：成都是中国最佳旅游城市，这次又被评为世界优秀旅游目的地中心城市，所以对成都旅游定位是国际性的，它是一个国际旅游城市，应该是这么一个定位和目标，那么支撑国际旅游城市的旅游产品，那么这个旅游产品里面西岭雪山是一个重要的旅游产品，尤其是冬季的产品。
尹建华：西岭雪山是一个主打产品，我们知道东南亚对冬季运动，尤其对冬季以滑雪为主的山地运动是比较向往的，因为那个地方比较热，东南亚比较热，自身没有这方面的产品，没有这方面的资源，那么西岭雪山的话我想刚好对东南亚冬季旅游提供了一个好的选择。以前每年都有东南亚的客人冬天到西岭雪山，他们对西岭雪山资源非常赞赏，但是对西岭雪山接待设施、基础条件是不满意的，所以我们这次改造过后，全面提档升级过后。
尹建华：那么我想完全能够满足东南亚客人对我们西岭雪山的要求。首先就是观景、滑雪，山地运动这些项目他们都是没有问题、满意的，现在我们把基础设施条件改善了过后，我想东南亚游客会产生很大的吸引力。随着从今年开始，我相信东南亚的客人的话会越来越多到西岭雪山，它也是成都国际旅游发展特别是为冬季国际旅游的话起到非常重要的作用。
主持人：尹先生我们现在开通网友在线，也是聚集了很多的网友，这里有一个火眼晶晶的网友说，尹先生您好，我的朋友刚从西岭雪山回来，西岭雪山的基础设施确实和以前不一样，特别是住宿条件提升很大，那么西岭雪山通过这次改造发生很大的变化，在这次改造完了以后，还有什么新的规划，就是对西岭雪山整个景区？
尹建华：西岭雪山整个景区刚才我已经说了，是这么一个定位和目标，是大景区的规划，同时我们开始在规划上，我们和法国有一个合作项目叫中法山地运动中心，这个项目是法国阿尔卑斯的专区委员会，它是一个大区，专门做阿尔卑斯旅游，由他和四川省政府签订了一个中法山地运动合作项目，那么中法山地运动中心这个点就设在西岭雪山，合作的企业就是文旅集团和法方的企业合作。
尹建华：所以我们对西岭雪山整个规划我们应该说是借鉴了阿尔卑斯的山地运动这方面的经验。我们在产品的规划、项目的设计我们也引进了法国的专业设计师、专业规划师参与到我们这个项目中来，它已经成为中法山地运动合作的，既是一个点，也是一个范例，起到一个引领的作用，所以这方面我们开始，所以我们西岭雪山整个大景区规划是法国的全面参与，而且设计产品规划、项目设计也都参与了。
尹建华：根据中法专业机构制定的产品规划的话，我们接下来我们要做前山，前山以大飞水景区为核心的前山景区建设和项目开发，那么这一块的话刚才我说还有将近4公里的高山瀑布群，还有很多珍稀动植物，我们会有很多的产品，比如说高山瀑布的漂流、索溪、“溪降”、还有攀岩，还有包括高山山地运动的类似项目都在下一轮的规划中都会做，以后我们就是四季都有景，四季都有玩的。
主持人：这也是一个新的卖点，这里还有一位网友他说据说新的交通索道一台就是奥迪A6的价格，这个是真的吗？
尹建华：对，我们引进的索道是当今最先进的索道，由法国的波马公司生产的高山索道，目前就是阿尔卑斯地区很多雪场都是用的这台索道，接近2公里索道投资将近八千万人民币，所以折算到每一台就是一辆奥迪A6的价格。
主持人：成都文旅集团打造了多个旅游项目，我知道有成都的宽窄巷子和大熊猫景区，现在还有安仁古镇和平乐古镇也是在文旅集团规划之内，下一步文旅集团还有什么大的规划呢？
尹建华：最近成都市委、市政府提出了就是建设世界现代田园城市这么一个对城市的发展的新的历史地位，以及城市发展目标，那么对世界现代田园城市首先要对大成都进行战略功能区的规划，那么在战略功能区规划里面旅游、国际旅游是一个非常重要的规划内容，或者是战略功能区的重要的一个组成部分，按照这么一个城市定位和城市发展目标，我们的旅游就是朝着国际旅游，作为中国西部旅游的枢纽城市或者中国西部旅游的门户城市这么一个国际旅游的定位和目标来做我们的旅游。
尹建华：那么成都文旅集团我们现在所做的工作一个是在城市营销，一个是在产品这两个方面，我们都要按照这个目标进行规划，来推动我们的工作。在产品开发方面刚才我们聊了西岭雪山，西岭雪山是我们两带旅游，是成都功能区里面，就是龙门山和龙泉山两带旅游一个重要组成部分，或者是一个核心产品。
尹建华：同时我们所做的产品安仁世界级博物馆小镇，也是战略功能区的一个重要组成部分，或者是一个重要的项目，我们知道安仁的话应该是百年中国的一个典型反映，有民国时期留下来的10多个公馆，有刘氏庄园，刘文彩收租院，还有清代到民国期间老街，还有现在的樊建川的博物馆系列，它的这一些资源在中国的小镇里面可以说是独具特色的，可以浓缩集中反映中国百年的发展史，所以我们对安仁的话按照世界级博物馆小镇这么一个定位来对它进行规划建设。
尹建华：那么支撑这个定位的话是两个东西，一个就是博物馆，以博物馆为主题的博物馆体系产品。第二个按照国际旅游小镇这个标准对它进行配套设施，一个是它的产品，一个是它的配套。所以我们提出的形象给安仁古镇形象定位就是百年安仁、馆藏中国。所以这个古镇我们现在全面的整个策划、规划定位我们已经做完了，现在项目全面铺盖，整个规划项目第一期是7平方公里，长远规划是15平方公里，所以今后安仁不仅仅要达到我们说的世界级博物馆小镇，要达到百年安仁、馆藏中国的目标，而且它也许要成为成都建设世界田园城市的示范。
主持人：那这个打造大概是多长时间呢？
尹建华：5年时间，第一期目标实现是2年半，2年半实际上也就是明年底第一期目标就会实现，那么第一期目标就是7平方公里，2011年做的事情，这是一个项目，这些都是按照国际世界标准，无论是西岭雪山，还是安仁定位都是非常高的，而且都是把它放在成都建设世界现代田园城市战略规划里面对它进行定位，对它进行发展。
尹建华：另外我们成都有很多古镇，刚才你们提到有平乐古镇，包括黄龙溪，包括街子，这些古镇我们是以天府古镇这么一个品牌对它进行统一规划、整体的包装、整体的营销，然后分批分步的进行建设，目前我们做的平乐古镇和“西乃”（音）古镇，在今年5月份进行推出，按照新的定位、新的规划、新的标准进行推出，所以欢迎新华网各位网友到时候来休闲度假。
主持人：好的，在很多人眼里成都文旅集团带有一定政府行为，大家都会觉得成都很多地方所有景区好像都被文旅集团包揽了，这会不会是一种垄断行为呢？
尹建华：这里面是看的角度，可能是角度不同带来的一些误差，实际上文旅集团，说到底文旅集团是一个企业，这个企业的话虽然是成都市政府的一个企业，但是它归根到底是一个企业，企业就要做好企业该做好的事情，那么对于成都来说，大的文化旅游，这个市场是非常大的，文旅集团再有三头六臂，永远也做不好。
尹建华：我们更多的是做些引导性的、示范性的一些项目，主要还是靠发动市场，让市场来做，最终把整个产业真正做起来。因为文化旅游，包括体育产业都是一种战略性的投资，投资相对都比较大，回收期都比较慢，所以对现在的市场来说，长期投资、回报慢，那么目前在一些市场不能积极跟进的情况下，作为城市发展的需要又必须要做的，但是一旦做就要做好自己企业该做的事情，这是一方面。
尹建华：另外一方面，一些文化旅游设施你交给市场去做，有些能做，有些不能做，那么对于一些基础设施文旅集团先来做，
主持人：然后以后再交给市场去做？
尹建华：对，所以我们暂时做的是市场不愿意做的，先带动市场，第二、一些引导性，第三、一些示范性，比如说实现市委、市政府一些战略规划，一些项目必须先行，那么更多的主要的还是要靠市场。文旅集团也愿意跟不同的市场主体进行合作，我们今后发展也倡导多元化，要创新投融资模式，甚至一些经营运营的机制模式，所以这类还是解决一个根本的问题。
尹建华： 最近市委李书记对文旅集团提出的要求就是要以国际化、市场化的方式怎么去整合经营成都的文化旅游，所以提出了更高的目标，国际化的目标，但是强调的还是要以市场的方式，所以这里面要发动市场。
主持人：所以大家都不用担心，还是有很多合作机会的。
尹建华：另外一方面在营销方面我们虽然承担了政府委托的成都文化旅游项目，但是我们做的和各个景区各个企业营销并不矛盾，我们做的主要是城市方面产品营销，是一些带动性的项目，那么这里面营销我们要和各个景区、各个企业合作，来共同把成都市的整个市场做起来。
主持人：您刚才说的文旅集团是由市政府出资，是由国资委监管的，有消息称下一步文旅集团将会上市，关于这个消息您谈谈吧？
尹建华：文旅集团成立到现在已经快三年时间了，成立之初我们提出的发展战略是“一手抓资源，一手抓市场”，可以说这个发展战略第一阶段目标任务我们也基本完成了，现在我们下属已经有16家分、子公司，资产规模也做到超过50个亿，现在已经成为成都甚至中国西部文化、旅游、体育的一个综合性的龙头企业。
尹建华：那么对于下一阶段来说，文旅集团的发展战略、发展目标就是按照市委，按照我们书记对我们提出的要求就是以市场化、国际化的方式最大限度整合经营成都的文化旅游体育事业，这么一个目标的话就是我提出在贯彻市委、市政府战略目标要求，文旅集团自身在进入发展战略第二阶段我们是要着力提升三个方面的能力。一个就是产品研发的能力，第二个市场营销的能力，第三个是资本运作能力，着力提高这三个能力，实现企业可持续发展。
尹建华：那么这三个能力的提高我想我们更重要的是以文化创意来提升这三个能力，以文化创意来促进文化、旅游、体育三大产业的交融和互动，从而实现整个产业大的发展。那么在这个战略目标第二阶段任务里面我想资本市场应该是我们努力的方向和规划的目标，所以这里面刚才我说的要更大限度的、下更大力度的解决市场化的问题，解决一个股权多元化的问题，解决一个引进战略投资的问题，从而实现在资本市场的大发展。
尹建华：同时我们也要解决一个软实力的问题，不仅仅是由这样、那样更多资源性的开发，我们还有更多的有一些体现软实力、轻资产、软实力、彰显文化创意的这么一些产品经营，所以今后我们会搭建两个方面资本运作的平台，一个是软实力运作平台，这个软实力资产不会很多，但是它的成长性很高，它的创意，比较强调的是它的创意，它的成长性，那么在游动音艺，不管游戏、动漫、音乐、艺术、设计，这是在软实力方面。另外就是我们传统，对传统文化旅游这么一个产品，通过三个产业的融合提升它的价值，所谓资源性我们说的硬实力，经过文旅集团按照两个方向对它进行规划，在资本市场进行运作。
主持人：非常感谢，今天非常高兴尹先生来到我们《高端访谈》，相信尹先生的回答也会让众多网友满意。