杜俊兵做客新华访谈
第一个是“供与需”上的一个衔接，主要是发布了我们的平台（区级产品、资源供需信息发布平台），然后把我们的资源平台和我们的信息进行了整合，能够达到信息和供需实现精准的匹配。
第二个主要是在“产与推”上的一个衔接，主要是利用电视台，还有微信、微博，还有朋友圈这种宣传推广的形式，帮助农产品进行销售。
第三个是抓好“农与商”上的一个衔接，主要是加强与农业品牌的合作，目前来说我们新都有7个品牌进入了成都市“天府源”这一个市级的平台，另外有65个品牌是进入到新都本地的“馫都味”这么一个平台，这样也有助于做好推广和宣传；另外我们加大了与盒马鲜生以及美团等电商平台签订收购协议，进行蔬菜直供，当时能够达到日供精品蔬菜7000余斤。
第四个是抓好了“农与社”上的一个衔接，主要是探索和推进农产品从田间地头直进社区、小区这样一个扫码式的售卖，这样大力促进行业协会、“农社配送”模式和农产品社区直供，当时也是能够达到日均销售大概有8000余斤。
新都新农村风貌
第一个是抓好生产生活的秩序恢复，当时我们农业农村局是成立了7个生产服务指导小组，主要是深入到田间地头，到一线企业，然后督促涉农企业、行业协会、专合组织以及家庭农场和农村群众，在做好防疫工作的情况下，统筹推进春耕生产。
第二个是实施复工复产的促进行动，新都区制定了相关的一些政策，而且建立了“区级领导+行业部门”的服务专班，实施了服务专班制，对企业进行了一对一的帮扶，有助于全力跟踪和推动企业安全有序的复工复产。截至目前，我们已经为新都区重点的55家企业提供了帮扶，解决包括融资、劳动用工、防疫建设以及物流配送等方面的问题98个，而且实现了融资1200余万元。
第三个是在加强春季生产田管服务方面，我们出台了2020年的“菜篮子”建设工程等四个具有指导性和实施性的意见，然后派出专技人员到现场进行服务，全力地保障春耕生产。
第四个是推进农业项目的有序复工，这个重点是聚焦我们的“三农”短板，补短板的工作，还有一个现代农业“10+3”产业体系建设的工作，重点推进全年的高标准农田还有现代农业园区的建设，以及农商文旅体融合发展的产业体系建设，包括现在正在做的农村人居环境整治，这方面工作的包装、策划以及项目招引。
全年的目标任务有四个方面的体现：
第一个是坚持“压舱石”的战略定位，主要还是要大力提升农业生产的质效，全面做好“米袋子”“菜篮子”工程，促进我们的增收增产，确保粮食安全生产。
新都沸腾小镇夜景
第二个是切实增强农业企业抵御风险的能力，比如说我们要积极地推进农产品供应链中心的建设，以及农业社会化服务中心、农业项目方面的一些建设，要大力地发展订单农业、品牌农业还有标准化农业，深化“农超”“农社”“农商”的衔接，支持龙头企业+家庭农场的合作模式，鼓励农业企业向生产、销售延伸产业链条的一个农业主体发展方向。
第三个还是要深化农业农村改革，主要涉及到涉农的村、社区集体资产股份合作制的改革，推进产业功能区、特色小镇、川西林盘互为支撑的农商文旅体融合发展模式。
第四个还是要继续抓好农村地区的疫情防控工作，比如说，继续加强农村人居环境整治，还有就是提升农村居民的公共卫生意识。
